Sistem Manajemen Unjuk Kerja Pegawai

Maksud ditetapkannya SMUK adalah untuk menciptakan pemahaman bersama antara Perseroan dan Pegawai mengenai tujuan yang harus dicapai, cara serta optimalisasi sumber daya untuk mencapai tujuan tersebut.

Tujuan :

*> Penilaian kinerja yang dapat membangun dan membina budaya pembelajar dan berprestasi serta memotivasi Pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi Pegawai bagi Perseroan.

*> Pedoman untuk mengevaluasi kinerja Pegawai secara lebih transparan, terukur, dan obyektif -> untuk kompensasi dan atau penghargaan yang berkeadilan dan sepadan dengan kinerja Pegawai 1 (satu) semester.

URAIAN	SEMESTER I	CONTOH
a. Perencanaan Unjuk Kerja Pegawai	23-12-200(X-1)	23-12-2008
a. Pemantauan Unjuk Kerja Pegawai	01-01-200(X) s.d. 30-06-200(X)	01-01-2009 s.d. 30-06-2009
a. Revisi Sasaran Unjuk Kerja Pegawai	03-04-200(X)	03-04-2009
a. Penilaian Unjuk Kerja Pegawai	30-06-200(X)	30-06-2009
a. Bidang kepegawaian Menerima Formulir Manajemen Unjuk Kerja	10-07-200(X)	10-07-2009
a. Bidang Kepegawaian Memproses hasil Penilaian Unjuk Kerja	27-07-200(X)	27-07-2009
URAIAN	SEMESTER II	CONTOH
a. Perencanaan Unjuk Kerja Pegawai	23-06-200(X)	23-06-2009
a. Pemantauan Unjuk Kerja Pegawai	01-07-200(X) s.d. 31-12-200(X)	01-07-2009 s.d. 31-12-2009
a. Revisi Sasaran Unjuk Kerja Pegawai	02-10-200(X)	02-10-2009
a. Penilaian Unjuk Kerja Pegawai	30-12-200(X)	30-12-2009
a. Bidang Kepegawaian Menerima Formulir Manajemen Unjuk Kerja	11-01-200(X+1)	11-01-2010
a. Bidang Kepegawaian Memproses hasil Penilaian Unjuk Kerja	25-01-200(X+1)	25-01-2010

Spoiler:

Spoiler:

Spoiler:

Spoiler:

Pembinaan Grade

* Kenaikan Grade hanya diberikan maksimum 1 (satu) Grade
* Penetapan Kenaikan Grade bagi Pegawai yang telah memenuhi persyaratan diberikan pada 1 Januari atau 1 Juli sbb :
- Pegawai yang mendapatkan Stars dan mempunyai inovasi / sertifikasi dari Lembaga yang terakreditasi secara nasional/internasional berhak mendapatkan kenaikan Grade Istimewa (1/2 tahun).
- Pegawai yang mendapatkan 2x Stars berhak mendapatkan kenaikan Grade 1 tahun tanpa harus mempunyai inovasi / Sertifikasi dari lembaga terakreditasi.
- Pegawai yang mendapatkan 1 Stars dan 2 Eagles / PIW berhak mendapatkan kenaikan Grade 1,5 tahun.
- Pegawai yang mendapatkan 4 Eagles / PIW berhak mendapatkan kenaikan Grade 2 tahun.
- Pegawai yang mendapatkan 6 Cadre berhak mendapatkan kenaikan Grade 3 tahun.

Model Kompetensi PLN
dituangkan dalam Keyword Sasaran Individu/Unjuk Kerja

Integration
1. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan lama dengan perundangan yang berlaku, mengevaluasi serta membuat dan menginternalisasikan Kebijakan dalam skala korporat

2. Mengembangkan, menyempurnakan sistem, sehingga terjadi perbaikan kinerja secara berkesinambungan (continuous improvement)

3. Menyusun, mengimplementasikan strategi operasi / rencana jangka panjang berskala korporat

4. Mengintegrasikan program kerja unit dan menjaga keselarasannya dengan RKAP, RJP Perseroan

5. Merancang, menerapkan inovasi yang akan memperbaiki kinerja dalam skala korporat

Advance
1. Mengevaluasi kesesuaian Sisdur dalam lingkup bidang tugasnya dengan investasi teknologi yang diterapkan

2. Menyusun strategi operasi/rencana jangka panjang, menengah dan tahunan Unit Kerjanya

3. Menyusun langkah-langkah perbaikan sisdur guna pencapaian kinerja Unit Kerja

4. Mensinergikan potensi Sumber Daya yang dimiliki demi pencapaian kinerja Unit kerja

5. Mengevaluasi kesesuaian program kerja tahunan dan hasil pelaksanaannya dengan strategi operasi di Unit kerja

6. Mengagas, merancang dan melakukan inovasi yang bertujuan memperbaiki kinerja Unit kerja

Optimization
1. Menganalisis kesesuaian Sisdur, Instruksi kerja berlaku dengan teknologi terpasang Unit kerja

2. Mengevaluasi dan merancang standar kualitas kerja dalam lingkup Unit kerjanya

3. Menggagas, merancang dan melakukan inovasi yang bertujuan memperbaiki kinerja di lingkup kerjanya

4. Mengoptimalkan pemanfaatan Sumber Daya yang dimiliki di Unit kerja

5. Mengkoordinasikan kegiatan dengan bidang lainnya

System
1. Melakukan berbagai aktivitas terkait usaha memperbaiki kinerja sistem dalam lingkup kerjanya

2. Melakukan monitoring dan mengevaluasi input, proses dan output kerja yang dihasilkan dalam lingkup kerjanya

3. Menyusun alternatif solusi pemecahan permasalahan operasional di dalam lingkup kerjanya

4. Melakukan verifikasi, validasi data usulan/proposal kegiatan RKAP dalam lingkup kerjanya

5. Mengkoordinasikan kegiatan dengan bidang lainnya yang terkait, dalam lingkup tugasnya

Specific
1. Melaksanakan dan memastikan sistem dan prosedur kerja dilaksanakan secara taat azas / aturan

2. Memonitor pelaksanaan tahapan proses kerja sesuai lingkup tugasnya

3. Menyiapkan data, analisa singkat dan membuat laporan tentang kinerja operasional dalam lingkup tugasnya

4. Mengolah data operasi menjadi informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan yang berkesinambungan

Basic
1. Melengkapi dan menjaga akurasi data (update)

2. Melakukan pencatatan dan membuat agenda kegiatan, informasi sesuai lingkup tugasnya

3. Pemeriksaan/pengecekan/pengoperasian dan pemeliharaan asset dalam lingkup tugasnya

4. Pelaksanaan kegiatan operasional sesuai lingkup tugasnya

5. Mengenali dan melaporkan indikasi ketidakwajaran / kesalahan pada sistem kerja

Download SKDIR 399